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作为除当事人外最有权力发言的人,谈《老公一毛钱股份都没拿到》

2017-02-23 16:17:24

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创业邦

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公司代号ZCCEO,C先生【下图中央】本人,Y先生,在ZC的职务是研发副总裁,业务的主要负责人,也是旗下几款游戏的制作人。【下图右二】H先生,就是《就算老公一毛……》这个文章作者的老公,也是ZC公司元...

公司代号ZC

CEO,C先生【下图中央】

本人,Y先生,在ZC的职务是研发副总裁,业务的主要负责人,也是旗下几款游戏的制作人。【下图右二】

H先生,就是《就算老公一毛……》这个文章作者的老公,也是ZC公司元老之一,名义上是技术总监,实际是后端主程【右一】

前端主程实际上是G先生,这个在ZC的人应该都知道【左一】

另一个是市场发行的VP 老B女士,至于说为什么加个老……实在是她比我们都大很多

作为除当事人外最有权力发言的人,谈《老公一毛钱股份都没拿到》

先说说CEO老C,不可否认,他是有他的缺点的,比如说赏罚不足够有信服力,但别忘了,创业做HJ【项目代号】那年我才24岁,老C也才25,在当时的节点他已经是我们中最优秀且思想最成熟的人了,要不然大家为什么会聚拢在他身边呢?

再说说老H,老H对公司绝对是有决定性贡献的,这毫无争议,在创业早期尤其是我和另一个市场VP加入之前,如果没有他顶着也许公司已经挂掉,也就没有后来的崛起。

但试问,一个如此有贡献的二号员工甚至是联合创始人,要犯了多少错误才能让决策团队一边倒的把他边缘化,在这个过程中其实创始人老C是一直为他说话的,这个后面会一一赘述。

接下来我们以时间为轴:

2011年初ZC创业,最开始做网站,后来转行做手游,第一个项目惨淡,但老C通过融资还是拯救了公司,这个过程老H功不可破,最艰难的时候老H私人出了公司的房租。

2012年初,老B女士和本人老Y加入,在加入之前本人这几年一直非常想做一个游戏,这套策划案自己打磨了有一年,我们俩的加入也让公司真正变成研运一体的公司,这是崛起的基础,缺一不可。

2012年HJ立项,几个月上线之后就是一系列爆炸式的崛起,持续几年一直保持旺盛的生命周期

这个项目前期老H还是有贡献的,但由于他长时间作息不规律,大家都下班他也睡在公司,就睡在凳子上,每天脑袋一靠就下班,脑袋一抬就是上班。

这并不是说老H忙到那个程度,当时的配置是3个前端3个后端加我1个制作人兼主策划兼执行策划……做过游戏的都应该了解,从数值架构功能逻辑到UE到所有的数据填充到上线测试修改和迭代,这得有多少活……但我依然很少10点以后下班,在我看来加班只是过程,不是值得炫耀的资本和自我陶醉的麻醉剂。

到2013年,老H基本就干不了什么活了,当时HJ最让人兴奋的是跨服战神殿,角逐天下第一,并且我还仿照NBA名人堂搞了个战帝堂,让每一届的决赛永久留名……好的吹嘘自己结束

战神殿从3月份开始打,基本每个月服务器都宕机,看清楚是每个月,大概一直持续到年底,还经常有打错乱程序BUG等等情况,对游戏的伤害非常大,试想玩家们筹备了一个月正开始角逐的时候,服务器挂了俩小时或者出现BUG,这时候玩家什么心情。

在出现第四五次宕机的时候,我和老B还有其他几个核心人员就基本忍无可忍了,这种情况每个月线上那么大的盘子跑着,这么出问题必须要换人,不然对所有人都是前功尽弃,这时候就体现出老C的不成熟了,情感和职责分不开,老C内心对老H那是爱得深沉,坚决不换人,当年喝酒提到老H还哭得深沉,坦言亏欠老H,结果老H就认为这个没那么严重,也认为自己并没有什么大错。

我们都知道,赏罚分明是基础,赏罚从速才是升华,犯了错误要立刻处罚,立了大功要立刻奖赏,而老C的处理方式,看似保了老H,实际是害了他。

时间回到2013年下半年,这个时候大家已经大概知道年底会分多少钱了,那一年还是有点大锅饭的意思,核心的几个人分的都差不多,注意,此刻重大剧情上演!

老H网上认识了个姑娘,也就是《就算老公……》这篇文章的作者,此人前文也提到了就想找个创业者,字里行间透漏着虚荣。

他们闪婚了……以我对老H的了解,孤独了这么多年他一下子找到了个女友,肯定把自己的所有事情都一一交代了,包括他年底会分多少钱!

同时,当时分到的钱是税后200万+,根本不是前文所说的40万,这点老H你应该心知肚明。

回到2013年,其实在这时候无论是老H还是几个其他的核心人员,都已经不是很给力了,成长和行业完全脱节,却仍然沉迷在创业成功的快感中

时间来到2014年,此时我和老C意识到整个公司的人员素质和取得的成绩是完全不匹配的,老将已经不堪一用,所以我立第二个工作室基本全是从211 985的大学招聘来的应届生!这点顺带说一下--华中科技大学的人质量真的高!

第二个项目2014年年底上线,也取得了不错的成绩,但这个项目的成绩已经和之前的老人没有任何关系,他们仍然继续在HJ的功劳簿上躺尸,老人中还有战斗力的只剩下老B和老G

2015年初我就出来创业了,此后和大家的联络也比较少,但情谊是一直在心中的

总结老C这个人,只能说他在处理很多事情上不够成熟,不够完美

但老C的做法还是及格的,虽然这过程中我也有很多不满意的地方,比如大锅饭,比如额度上和贡献不匹配,比如仅创始人一人持股

但我们不能因为乔丹一场比赛只得了35分就说打的不好,只是我们对他的期望和对自己的期望都过高了。从利益的角度来讲我和老C才是真的剪不断理还乱,因为那时候我随时可以出去在做一家公司,留在ZC其实奖金也比行业内制作人平均水平低一些

但我们都无法否认,我们因认识了彼此而变得更好,我们永远珍惜这个并肩战斗的友谊。

总结老H,很多人说,是不是老H应该早点和老C谈好股份,其实在我看来这并不是核心矛盾。核心问题是老H你要照顾好自己的身体、自己的生活,让自己持续正循环的成长。如果你就是这个状态谈好了又如何呢?收回的方式大把,试问哪个CEO能容忍一个持股10%的人完全做不了任何事,如果是那样可能早就干掉了老H

以上就是我想表达的,不想煽情,只是还原事实真相,对于双方,我认为老C和老H都是好样的,是我人生中很重要的两个伙伴,但那篇文章的作者,也就是老H的老婆,你的做法很不应该,更不应捏造事实置这两个人于不利的局面,你这么搞还会有任何一个老板能容忍老H的存在吗?

最后,上一张图,谨以此图怀念我们的青春和成长。

作为除当事人外最有权力发言的人,谈《老公一毛钱股份都没拿到》

版权声明:文章转载微信公众号鱼大嘴。

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